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一建造师培训

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1z201000 基本建设建筑项目的机构与管理方法

1z201010 工程建设管理方法的内函和每日任务

1z201020 工程建设项目风险管理的总体目标和每日任务

1z201030 基本建设建筑项目的机构

1z201040 工程建设项目方案

1z201050 基本建设建筑项目购置的方式

1z201060 工程建设项目风险管理整体规划的內容和定编方式

1z201070 施工计划设计方案的內容和定编方式

1z201000 基本建设建筑项目的机构与管理方法

1z201080 基本建设建筑项目总体目标的实时控制

1z201090 建筑企业工程项目经理的工作内容、每日任务和义务

1z201100 基本建设建筑项目的风险性和风险管控的工作内容

1z201110 基本建设工程建设监理的工作内容、工作目标和方式方法

1z201000 基本建设建筑项目的机构与管理方法

往年得分遍布:

年代

单项选择题

多选

总得分

2011

16分

14分

30分

2012

17分

16分

33分

2013

16分

16分

32分

1z201010 工程建设管理方法的内函和每日任务

1z201011 工程建设管理方法的内函

1z201012 工程建设管理方法的每日任务

1z201011 工程建设管理方法的内函

基本建设建筑项目的全使用寿命周期时间包含新项目的管理决策环节、执行环节和应用环节(或称经营环节,或称运作环节)。

项目立项(项目立项准许)是新项目管理决策的标示;管理决策环节管理方面的关键每日任务是明确项目的定义,一般包含以下內容:

(1)明确项目实施的机构;

(2)明确和贯彻落实基本建设地址;

(3)明确基本建设每日任务和基本建设标准;

(4)明确和贯彻落实建设项目的资产;

(5)明确项目建设的项目投资总体目标、进展总体目标和质量方针等。

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