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全国各地一建考试学习培训复习-1z201000基本建设建筑项目的机构与管理方法

考试点5工作内容机构和合同书构造在项目风险管理中的运用

工作内容机构在项目风险管理中的运用

工作内容机构的每日任务

设计方案准备工作的步骤;设计方案工作中的步骤;工程项目招标丁作的步骤;材料采购工作中的步骤;工程施工工作的步骤;各类管理方面(项目投资操纵、进展操纵、质量管理、采购管理和信息化管理等)的步骤;与工程项目管理相关的信息资源管理的步骤。

工作流程图

工作流程图用图的方式体现一个组织结构中各项任务中间的逻辑顺序,它能用以叙述工作内容机构。

合同书构造在项目风险管理中的运用

★合同书框架图体现小区业主方和新项目各参与方中间,及其新项目各参与方中间的合同书关联。根据合同书框架图能够十分清楚地掌握一个新项目有什么,或将有什么合同书,及其掌握新项目各参与方的合同书组织关系。

★假如2个企业中间有合同书关联,在合同书框架图选用双重箭杆联络。在项目风险管理的组织架构图中,假如2个企业中间有管理方法命令关联,则用单边箭杆联络。

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